怎样能管理好一个服装加工厂 怎样才能管理好一个服装厂？

怎样能管理好一个服装加工厂

服装加工厂如何管理？

怎样才能管理好一个服装厂？

第二，新员工必须向公司报到。;他们必须得到美国人事部门的批准才能上岗。根据情况按计划安排招聘，聘用人员必须符合岗位聘用条件。按规定时间到我公司进行岗前考核(考试)，考核合格后方可上岗，并经过一个月的试用期签订正式聘用合同(劳动合同)，以适应自己的工作。

三、调入人员必须严格执行专业对口、岗位要求、年龄条件适当的原则，参照各岗位的要求，由各部门向人事部门提出，人事部门报总经理(老板)研究确定，人事部门办完调动手续后，经考核合格者办理调动手续(包括填写岗位备案表，在财务部备案)，月底未经人事部门办理正当手续拒发工资。

4.辞职不满一年的员工原则上不得辞职。如因个人原因辞职或不适合工作，须提前30天向公司提出书面申请。未提前申请辞职的，按其一个月工资支付赔偿金(计件工资按本月实际产出费扣除)。试用期员工应提前七天申请辞职，经批准提前离职者除外。

严格遵守工作时间，不要迟到早退。;唐，不要迟到。;t早退或旷工，有事必须由部门负责人(经理、厂长)书面批准，人事部门方可生效，有事不请假按旷工处理，当月工资及所有补贴顺延。每月迟到或早退时间超过60分钟，每分钟扣1元。

六、员工可以 因病假不能上班，应提前通知部门负责人，以便安排工作。紧急病假也应尽快联系部门主管。病假必须向公司指定的医院(* *医院)提出，并经部门经理批准。经人事部门批准后才有效。急诊病假不受医院限制，病假无薪。

七、员工确需请假，必须办理请假手续，报人事部备案，经批准后方可离开，违者按旷工处理。请假半天由班组长批准，请假2天由车间主管批准，请假3天由厂长批准，请假6天以上由总经理(老板)批准。审批天数原则上不超过15天，重要岗位人员请假时间超过10天，公司可进行岗位改派。

8.员工因突发事件未按上述程序请假的，应在当天上班后两小时内通知主管(厂长)，并说明请假理由，经批准后才有效。然后在下班当天内办理请假手续。

9.工作时间开始后5至15分钟到达工作岗位的视为迟到，工作时间结束前15分钟内下班的视为早退。

10.迟到15分钟以上，或无故提前15分钟下班者，按旷工处理。(计件工每次罚款10元，取消当班产量，固定工资按基本工资扣半天。)每月累计三天者可按自动离厂处罚，出差或经主管同意请假者除外。

十一、员工旷工期间扣除100\\%工资，并视情节给予批评或处罚。(超过3天将被视为自动出厂)。

十二、当天下班后，由于车间生产任务不足，可以 t安排复工，应由主管在1小时内签字，送财务部加盖复工方为有效。

十三、出满勤当月，不请假(迟到早退累计时间不超过30分，不旷工且无任何质量问题，当月计件工资在600元以上，可获得5\\%考勤奖。

十四、各部门负责人(组长)要如实做好日常考勤登记，按时向财务核对和结算工资。违者查出一名处罚领导20元，车间主任10元。

15.严格遵守岗位制度。工作时间内，不得擅自上岗或离岗。有事或外出，必须报主管(经理、厂长)批准。只有当证书被保安登记后，你才能放行。违者将以旷工论处。

16.在工作时间，所有员工必须在胸前佩戴出厂合格证和制服。罪犯和罪犯。;保安有权拒绝该员工到车间上班(或登记罚款10元)。

17.我公司员工进出工厂大门必须佩戴出厂合格证(出厂合格证应保持整洁，不得涂改、转借，遗失应及时向厂部报失，以便更换)。否则，保安有权拒绝进入工厂大门。

十八、保安员要严守警卫纪律，积极配合公司各部门的工作，严格执行公司制定的各项规章制度，切实做好安全生产和消防安全工作。

十九、严格检查门口放行证明，无或正式放行单的任何东西不准进出厂门(车间)。

二十、所有员工上下班必须排队打卡，保安员有权责令该员工重新排队打卡，并根据情况进行登记或处以罚款。

二十一、工作证是员工的一种凭证 考勤，也可以根据以上时间进行薪资结算。任何人不得代替打孔、涂改或收集，应整齐地插在规定位置，违者按规定处罚。

二十二、以上规定由厂部和保安员监督执行，希望全体员工积极配合，共同遵守。

Xxxx * * *服装有限公司

2000年*月*日

怎样才能管理好一个服装厂？

怎样才能管理好一个服装厂？

1).生产的失败与销售人员有关。;缺少努力，少做广告，少做推广。

2).人员流动大是车间管理的困惑，关系到管理者的管理能力，与员工沟通的亲和力，发现问题及时纠正的能力。找到一个好的经理是当务之急。3).厂长要经常到车间去，和工人、管理人员交流，会发现很多问题，找到好的解决办法。4).好的产品一定要有好的图片。暧昧，再好的质量和品质，也能 反映不出它的动人之处。我们应该非常注意的一点是，:制度再好也没有用。管理有问题，永远都是。Can 解决不了！建议先管好领导。另外，领导要守信用，祝生意兴隆。